بسمه تعالی
شرکت تولید و مونتاژ ابزارآلات صنعتی رونیسک تقریبا با تمامی کارخانه ها به ویژی نیروگاههای بزرگ به نوعی در تبادل و برقراری ارتباط بوده است و تقریبا تمامی کارخانه جات و موسسات تاسیساتی برای آن بازار محسوب شده و در زمینه حوزه های زنجیره ارزش از ارتباط با تامین کنندگان تا تولید و ارتباط با مشتریان تشکیل می شود(یعنی صفرتاصد یک فرایند!).طبق تعریف، زنجیره ارزش، مایکل پورتر (اندیشمند حوزه کسب و کار - 1985) یک مدل را ارائه کرد .که بنابه این مدل ، فعالیتهای دخیل در سازمانهای تولیدی، دو بخش: فعالیتهای اصلی و فعالیتهای پشتیبانی است.
این فعالیتها عبارتند از:
1 - فعالیتهای اصلی(5مورد): تدارکات ورودی؛ عملیات تولیدی؛ تدارکات خروجی؛ بازاریابی و فروش؛ خدمات پس از فروش که این فعالیتها به نوعی ارزش افزا بوده که انجام آنها باعث ارتقای ارزش محصول و حرکت به سمت خواسته های مشتری است.
در شرکت رونیسک نیز فعالیت واحدهای نامبرده جز فعالیتهای اصلی به شمار می آیدکه باید آنهارا در نظر داشت.
2 - فعالیتهای پشتیبانی: زیرساختهای سازمانی (حسابداری مالی مدیریت)؛ مدیریت منابع انسانی؛ تحقیق وتوسعه؛ تهیه و تدارکات.
و واحدهایی که در شرکت فعالیتهای مذکور را انجام میدهند جز واحدهای پشتیبانی می باشند.
که در نوشتن زنجیره ارزش برای شرکت باید این واحدها و جایگاههایشان را درنظر داشته تا بتوان یک نقشه و زنجیره ارزش متناسب با فعالیتهای شرکت را نوشت ته به بهترین نتیجه دست یافت.
که پروسه آن به این طریق بوده که برای مثال : مواداولیه وارده، دریافت، ذخیره سازی و... می شود (لجستیک ورودی) سپس عملیات تولیدی بر روی این مواد صورت می گیرد که آن را به محصول تولیدشده ارتقا می دهد. در ادامه محصول تولیدی بسته بندی، حمل و انبار می شود (لجستیک خروجی). سپس فعالیتهای بازاریابی بر روی محصول سبب افزایش ارزش محصول و فروش آن سبب تبدیل محصول به پول می شود. خدمات پس از فروش نیز فعالیت ارزش افزای دیگری است که در انتها درمورد محصول اعمال می گردد.که در مجموع این فعالیتها منبع مستقیم سودآوری سازمان به حساب می آیند.
فعالیتهای پشتیبانی که حول فعالیتهای اصلی و در راستای آماده سازی شرایط اجرای آنها صورت میگیرند.در واقع ابزاری نیز برای شناسایی نقاط ضعف و قوت و درنتیجه ارائه راهکارهایی به کمک آن برای تصمیم گیری برای هر کدام از فعالیتهای است و پل ارتباطی بین تامین کنندگان و مشتریان است که این دوگروه را به یکدیگر مرتبط میکند.
زنجیره ارزش گسترده و زنجیره عرضه و یا سیستم ارزش:از ارتباط بین زنجیره ارزش سازمان یا زنجیره ارزش تامین کنندگان و مشتریان تشکیل می شود.
زنجیره تامین
در نهایت باید گفت،صنایع کشور با محدودیتها و مشکلات عدیده ای دست به گریبانند. این صنایع برای حل این معضلات وقابلیت رقابت در عرصه جهانی نیازمند تحولات زیادی هستند.که دانش فنی بالا به عنوان ابزاری تحول آفرین دارای کاربردهای مختلفی در هریک از مراحل زنجیره ارزش و عرضه سازمانهاست. این کاربردها در صورت استفاده برنامه ریزی شده و مناسب می توانند به سوالهای فراروی صنایع کشور پاسخ دهند. حرکت به سوی توسعه این کاربردها باید برنامه ریزی شده و برپایه استراتژی های آگاهانه در حوزه صنعت باشد و در نهایت باید تهدیدات محیطی و ضعفهای شرکت را بخوبی شناخته تا برای محقق ساختن این زنجیره ارزش با دانش و آگاهی و تبدیل این ضعفها به فرصت و دور زدن تهدیدات بتوان از رقبا جلو بوده و بدون کم و کاستی یک اجرای خوبی در رابطه با زنجیره ارزش شرکت داشته باشیم.
